大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小作坊成长为大公司的好处的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小作坊成长为大公司的好处的解答，让我们一起看看吧。
因为小作坊运营、各项开销成本比较小所以赚钱。做企业就不一定了，如果消费群体还是小作坊那么大你就没得钱赚。还不包括企业运营，做企业财务 会计都要有，小作坊就不需要，自己简单的算算就可以。做小微型企业每个月需要报账计税，都是开销。而且从事的是生产这一方面，各种安全检查，产品检测都是开销。一旦到了企业这个层面应该还有商标，职工社保。都需要算进去，你无形中多了好多项开销。
做大了反而亏损倒闭？原因是因为变化啊；
1，做大了，成本高企，比如用人成本，或者步子迈得太大，现金流跟不上，银行也不给贷款，其它渠道也融不到钱。
2，行业竞争激烈，产品或者服务不给力，竞争不过别人，营收下降，自然是亏损或者倒闭。
3，市场太小，也许这个市场只能让一条小鱼活得滋润，再大点的鱼就养不活了。
总之；无非是没有很好地控制成本、行业竞争太激烈（产品和服务不行）、企业管理跟不上。
就我所见过的几千家企业来看，大多数企业都是撑死的，很少企业是饿死的。因为大多数人对扩张经营没有做好准备，只是主观感觉自己现在这么赚钱，看到大企业更赚钱，所以匆忙上马新项目或者扩张经营范围。究其主要原因有以下几点:
1.团队没准备好。人是最宝贵的资产，也是最难培养的资产，原来的一帮兄弟在小作坊期间发挥了重大作用，然而上升到企业经营管理的水平就远远不够，知识储备不够、眼界不够、格局不够等等，可能创始人老大在小作坊阶段自己努力向上，初步具备了经营企业的水平，但是光靠一个人走不了多远，团队其他成员跟不上老大的思想和步伐，这是企业扩张经营中最主要的问题，如果想靠空降部队来解决问题，往往遭到初创团队的抵制。
2.资金没准备好。往往预算的金额在实际扩张经营中不够，因为没做过，所以考虑得不够全面，也有一些被金融机构影响了。我认识的一位县城龙头企业(比小作坊强，但是同理)，业务做得非常不错，供不应求，所以向政府购买了地块，扩大厂房，银行也给了很多贷款，支持购买设备，结果还没投产，银行抽带导致贷款断了，资金量比较大，他们这么多年努力的家底全赔进去都不够，最后只能低价变卖资产，企业也因此倒闭。
3.销售没有想象中顺利。原来扩张前答应好的订单，等真扩张后可能没有那么顺利，所以导致订单不饱和。
4.中国人的思想观念总是做大做强，不懂得欣赏小而美的公司，做得好基本就考虑做大，日本德国一百年三百年的企业很多，大家很享受这种几代守住一家企业的感觉，而这在中国叫做“不老的小老头儿”。
团战跟单打独斗区别！小作坊你什么规划都不用，挣钱就行了。变成企业了，两个在小作坊不重要的两个部门就影响着企业的生存了。它就是:策划及财务部门！著名电影《辛德勒的名单》有一句相当经典的台词:做生意，给我一个理发师与财务就够了！
真正做强做大的企业，在策划及财务上都会兵强马壮的！
而小企业恰恰相反对这两个职位比较不重视，在小企业里，这两个职位也的确不太需要。所以，当个人战变成团队战时，你想想看，没了军师(策划)及后援粮草有效的规划(财务)的军队能走多远？马上会变得不堪一击！
到此，以上就是小编对于小作坊成长为大公司的好处的问题就介绍到这了，希望介绍关于小作坊成长为大公司的好处的1点解答对大家有用。
