组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。小型企业各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。
第二，也正因为家庭作坊式企业是以家族为本位，故而其在管理上突显出来的是相当混乱、机构设置不健全，企业管理毫无秩序及理念，这是为时代不相符的。
1、“作坊式”开发虽然只是对软件开发形式的一种比喻的说法，但深究起来却还真是一个不小的话题。
2、家庭作坊式企业，是私营企业，是以家庭为单位组建的一家一户的从事简单加工的小企业。
3、家族企业管理模式现状 在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。
4、一个企业养活着这样多高参，不就是为了他们能提出许多可行化方案来为企业分忧吗？可就是有那些刚愎自用的老板，谁的话也听不进去，惟我独尊。
1、作为与老板嫡系的人，好似有一种天然的优越感，尽管他们在能力与学识方面，不如那些靠真本事招聘进来的人，可凭着与老板那一层非亲带故的关系。可以为所欲为，不受制度的约束。
2、同时，由于大多数木材加工企业是从家庭作坊发展而来，企业管理者的素质不高，影响企业做大做强。 (三)发展环境有待进一步优化。一是缺乏产业长远发展规划。
3、家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。
1、勇于创新，求变求突破。生活教会我们的不止在原来的做事方式，它还教会我们要创新，要求变求发展。一味遵循旧理，只能让我们在困境越陷越深。生命的旅途中，我们难免会遇到挫折和困难，走投无路的时候也会时常出现。
2、换个环境。无论生活上，还是工作上，如果发现自己过不下去，混不走了，或是过得很痛苦，混得很艰难，不妨下决心换个环境，移居别处，换份工作，努力给自己解套，别钻牛角尖。
3、服务质量好、服务态度好尊重老年人，尽量满足老人需求。为本院想个服务宗旨。要有特色，其他地方没有的东西。还要把自己的特色宣传到位。
4、人生起伏就像海上的波浪，没有规律可循。但我们能控制自己的心境，不因处在何种位置而轻易改变。当你处在低谷之中，可以稍作喘息，但不要堕落太久。
